組織人事局“季度之星”——文芊芊

（2021第4季）

2021年是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年，也是我人生歷程中極具特殊意義的一年——在“為人民服務(wù)”的道路上，終于有了我的些許痕跡。這痕跡雖淺，但一點一滴都離不開領(lǐng)導(dǎo)同事的指導(dǎo)與幫助。現(xiàn)將2021年工作總結(jié)與2022年工作計劃作如下闡釋：

一、2021年工作總結(jié)

2021年7月中旬以來，我的微信好友新增600余名，走訪企業(yè)100余家，撥付資金1000余萬。這組數(shù)字是我力求把握“高”的要求，實現(xiàn)“三個量級”的寫照。

（一）真情實感提高服務(wù)質(zhì)量

一是從零開始，認真學(xué)習和組織申報省市人才政策。推薦31人申報2021年省引進100個關(guān)鍵人才；推薦7人申報2021年享受省政府特殊津貼人選；完成第一批次制造業(yè)緊缺急需人才認定共計46人的初審工作和38人的資料核驗工作。推薦9位人才、1家單位申報2022年度人力資源培養(yǎng)開發(fā)項目，目前都還在評審中。推薦5家單位申報建立長沙市專家工作站，其中2家單位成功獲批。二是深入企業(yè)，貫徹落實和積極兌現(xiàn)人才政策。走訪申報省引進100個關(guān)鍵人才的20余家企業(yè)，走訪享受國防科大退役人才政策的50余家企業(yè)，走訪博士后站、院士專家工作站、享受省政府津貼的20余家企業(yè)。其中既有園區(qū)經(jīng)濟效益好、發(fā)展前景優(yōu)的重點企業(yè)，也有困難相對較多、發(fā)展薄弱的小微企業(yè)。落實2020年省引進100個科技創(chuàng)新人才372萬元獎勵資金。兌現(xiàn)博士后工作站、院士專家工作站新建站獎勵及第二批次獎勵共計456萬元。兌現(xiàn)第三、第四批次國防科大退役人才政策獎勵412萬元。做好人才健康關(guān)愛行動的工作，已為園區(qū)69位A、B類人才中的21位人才提供私享醫(yī)療服務(wù)。

（二）真金白銀做大人才總量

2021年11月下旬，我們緊鑼密鼓地開啟了“千博萬碩”引才工程的工作。從最初的工作方案、啟動儀式，到最終的實施辦法、申報細節(jié)，我全程參與了一次次部門企業(yè)聯(lián)動的頭腦風暴，也在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下對文稿進行了百余次的打磨。那一個半月，我體會到了時刻緊繃一根弦的感覺，當了幾回熱鍋上的螞蟻，清晰了解了一個政策從構(gòu)思到落地的全過程以及制定政策所要考慮的諸多因素，更切身感知到高新區(qū)對人才的態(tài)度、情懷和擔當。

    （三）真心實意做優(yōu)人才存量

一是繼續(xù)打造麓谷人才匯品牌活動。協(xié)助開展多場人才服務(wù)代表沙龍、講座培訓(xùn)等活動，通過優(yōu)化人才服務(wù)代表這座“橋梁”，為企業(yè)和人才提供更加個性化、精準化的服務(wù)，進一步增強人才歸屬感。二是持續(xù)開展高層次人才系列活動。圍繞園區(qū)重點產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，協(xié)助開展高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研修班，為高層次人才相識相知、合作共贏開辟了一方沃土，有效形成了服務(wù)聚人才、人才促發(fā)展的良好局面。

二、2022年人才工作思路

2022年，在做好做實常規(guī)工作的同時，我還需奮力跨越“三座高山”，實現(xiàn)“新”的作為：

（一）跨越畏難的“高山”積極謀事

    千博萬碩的擔子剛壓在身上的時候，我確實有過畏難情緒，但現(xiàn)在回頭看，那段時間恰恰是自己收獲最大，最具價值感和成就感的階段。我也常常感慨，自己何其有幸能參與到領(lǐng)導(dǎo)決策與政策制定的過程中去。在“千博萬碩”引才工程的后續(xù)宣講工作中，在2022年元宵喜樂會、高創(chuàng)班等人才活動中，我將以“弱鳥先飛”的精神積極謀事，向優(yōu)秀的同事學(xué)習經(jīng)驗，站在更高的層次思考問題，往更長遠的方向謀劃工作。此外，還要進一步加強人才服務(wù)長效機制，加強人才領(lǐng)導(dǎo)小組對人才工作的統(tǒng)籌布署，對園區(qū)有關(guān)人才獎勵的制度條款進行梳理整合，加強涉企部門、專業(yè)工業(yè)園區(qū)及孵化器之間的聯(lián)動，形成人才工作的合力。

    （二）跨越守舊的“冰山”創(chuàng)新干事

在走訪企業(yè)的過程中，企業(yè)提到最多的就是引才難的問題。“千博萬碩”引才工程的實施，可以說恰好發(fā)揮了政府財政資金的杠桿作用，是助力實體經(jīng)濟發(fā)展的表率。在討論“千博萬碩”引才工程后續(xù)資金撥付工作時，領(lǐng)導(dǎo)建議積極協(xié)調(diào)區(qū)財政和市人社局，以服務(wù)人才為第一理念，找到資金撥付的最優(yōu)方式。這兩件事都讓我深刻認識到：我們的工作從來不是因循守舊，而是不斷創(chuàng)新求變。在緊跟新時代新形式新變化的基礎(chǔ)上，在引才工作中，要結(jié)合園區(qū)重大產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展需求和省市人才政策，思考引育留用人才的新方式。

（三）跨越浮躁的“火山”專心做事

政策解讀、資金撥付、資料核驗等工作都是需要足夠的細心耐心，需要下“笨功夫”的工作。正所謂“唯天下之至拙，能勝天下之至巧”，有些工作可以用巧勁，但對待這一類工作，則要以“偏毫厘不敢安”的一絲不茍精神，推動其落實落深。

2020年的最后一天，慶年書記在年輕干部培訓(xùn)班上發(fā)表了《不負韶華，行穩(wěn)致遠》的講話。彼時，雖是數(shù)九寒冬，我卻聽得熱血沸騰。今天又臨近大寒，一個春夏秋冬已悄然溜走，書記的諄諄教誨仍言猶在耳。新的一年意味著新的起點和新的挑戰(zhàn)，明朝即長路，好在我仍然滿懷熱情。