過去的一年，領導高標準、嚴要求，自身肯干事、以勤補拙，完成了一些工作，收獲了一些成長。具體匯報如下：

主要工作：做好三項服務、當好三個角色

服務企業，當好保姆：根據安排參與疫情督查、主動報名參加疫情聯絡，為企業傳送政策、解答政策，力所能及地為園區企業做點實事。一個正月和督查組的同志跑完了全區所有在建項目，聯絡方盛企業從年頭到年尾，疫情反復無常，對企業的防疫提醒始終在線、有問必答。

服務領導，當好參謀：從人事管理向人力資源管理、甚至人力資源戰略管理轉變，服務領導歸根結底是服務戰略決策。首先不斷優化基礎數據工作，提高響應能力。加強橫向聯系和縱向溝通，將崗位職數與人員實際配備情況聯動更新，常態化更新全區機關事業單位人員數據，為干部配備和招錄工作提供了依據。建立勞務派遣人員名冊，為定向考錄和完善編外人員管理體系，提供了參考依據。其次從守政策向用政策轉變，讓政策服務于管理。勞務派遣人員管理、加班費發放，用活了勞務派遣相關政策規定和加班費發放有關規定。年度考核個人評優比例的規定，用活了政策對不同身份人員的考核政策規定。

服務干部，當好家人：組織人事局是干部的娘家，組工干部是干部的娘家人。首先關懷干部健康。上半年按政策將2100多名參與疫情防控的工作人員納入特殊保險保障，下半年做好體檢組織工作（提高臨聘人員體檢標準，雇員以上自由選擇搭配套餐，組織部門聯絡員培訓，協調醫院提供上門服務），通過高品質服務、個性化檢查，及時發現問題、及時得到治療。其次保障干部待遇。齊心協力保障各項待遇發放，特別是配合完成了街道跨越5個年度的待遇結算、三個分局移交待遇結算、制定疫情加班費發放方案、全年辦結933件休假流程，較好地保障了干部經濟待遇與休假待遇。

體會：有為勝無為、有味勝無味

事在人為：做不完的工作需要有用不完的干勁，業務增量（機關直屬事業單位2015年機關576人-2021年882人-增加53%，待遇項目和水平、業務辦理程序和對口部門）、標準提高（管理更加精細、服務更加到位），進無止境。

為則有道：組織人事一家體現在工作的全流程，之所以能抱團取暖是因為沒有一個人偷懶。

為則有味：企業對誠心的幫扶是歡迎的、信任的、充滿感激的。干部對真心關愛他的組工干部是信任的，是誤會早晚會消除（考工升級、請休假、體檢，新員工之建立信任）。